Unsere Referenzen & Erfolgsgeschichten

Herausforderung

Die Beschaffungsabteilung arbeitete mit klassischen, schwerfälligen Prozessen, die im Widerspruch zur agilen Unternehmenskultur standen. Lange Entscheidungswege, starre Jahresplanungen und fehlende Transparenz über laufende Beschaffungsvorgänge bremsten die Gesamtorganisation.

Lösungsansatz

Schrittweise Einführung agiler Methoden angepasst an Beschaffungsprozesse. Kanban-Boards für Transparenz über laufende Beschaffungsvorgänge. Kurze Review-Zyklen für schnellere Entscheidungen. Change-Begleitung auf Team- und Führungsebene zur nachhaltigen Verankerung.

Ergebnisse

Messbare Effizienzsteigerungen in der Beschaffungsabteilung. Nachhaltige Kulturveränderung hin zu agileren Arbeitsweisen. Verbesserte Transparenz und kürzere Durchlaufzeiten bei Beschaffungsvorgängen. Die Abteilung wurde zum internen Beispiel für erfolgreiche Agilisierung von Support-Funktionen.

Herausforderung

Die Herausforderung lag in der Neuausrichtung agiler Führung von klassisch-hierarchischen zu coachenden und befähigenden Ansätzen. Unterschiedliche Rollen wie Squad Owner, Scrum Master und Scrum of Scrum Master mit teilweise unklaren Rollengrenzen erforderten präzise Abgrenzung und Klarstellung. Agile Führung in einem stark regulierten Banking-Umfeld mit hohen Compliance-Anforderungen stellte besondere Herausforderungen dar. Der Bedarf an stärkeren Netzwerken und intensiverem Erfahrungsaustausch über Squad-Grenzen hinweg war deutlich spürbar.

Lösungsansatz

Exklusives Seminarformat speziell für das Geschäftsfeld Banking Products entwickelt. Präsenztrainings in München, Karlsruhe und Münster ermöglichten direkte, persönliche Auseinandersetzung mit den Leadership-Herausforderungen. Interaktive Seminarmodule zu Leadership-Werkzeugen, Selbstreflexion und Umgang mit typischen Alltagssituationen. Konsequenter Fokus auf Praxisrelevanz, Rollenklarheit und Teamentwicklung im spezifischen agilen Banking-Kontext.

Ergebnisse

Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses für alle agilen Rollen im Geschäftsfeld Banking Products. Konkrete Methoden und Tools zur agilen Teamführung erfolgreich vermittelt. Die Rolle als laterale Führungskraft nachhaltig gestärkt im Spannungsfeld zwischen Coaching und Verantwortungsübernahme. Geschäftsbereichsweite Vernetzung deutlich gefördert für kontinuierlichen Erfahrungsaustausch.

Wichtige Meilensteine

1. Zieldefinition: Erfolgreiche Zieldefinition durch den People Lead im Geschäftsfeld (Juli 2024)
2. Seminarformat entwickelt: Maßgeschneidert für spezifische agile Führungsrollen im Banking (August 2024)
3. Trainingsreihen durchgeführt: Präsenztrainings in München, Karlsruhe und Münster abgeschlossen (September 2024)
4. Nachhaltiger Kompetenzaufbau: Follow-up und etablierter Peer-Austausch (Oktober 2024)

Herausforderung

In einem technologisch geprägten Unternehmen wie Frequentis Comsoft treffen unterschiedliche Generationen mit verschiedenen Arbeits- und Kommunikationsstilen aufeinander. Wissen von erfahrenen Mitarbeitern droht beim Renteneintritt verloren zu gehen, während jüngere Mitarbeiter neue digitale Methoden einbringen. Teamleads wurden vor der Herausforderung gestellt, diese Diversität als Stärke zu nutzen statt als Konfliktquelle.

Lösungsansatz

Sensibilisierungsworkshops für Teamleads zum Thema generationenübergreifende Führung. Entwicklung strukturierter Wissenstransfer-Formate zwischen erfahrenen und neuen Mitarbeitern. Etablierung von Tandems und Mentoring-Programmen. Praktische Tools für generationengerechte Kommunikation und Zusammenarbeit.

Ergebnisse

Nachhaltige Wissenstransfer-Strukturen etabliert, die unabhängig von Personalwechseln funktionieren. Teamleads für generationenübergreifende Führungssituationen sensibilisiert und mit konkreten Werkzeugen ausgestattet. Verbesserte Zusammenarbeit und reduzierte Reibungsverluste zwischen Mitarbeitergruppen.

Herausforderung

Scrum in einer Bank einzuführen, wo die meisten Mitarbeiter keinerlei IT- oder agile Erfahrung haben, erfordert eine besondere didaktische Herangehensweise. Unterschiedliche Wissensstände innerhalb der Teams und Skepsis gegenüber neuen Arbeitsmethoden im konservativen Banking-Umfeld mussten überwunden werden.

Lösungsansatz

Praxisnahe, niedrigschwellige Workshops ohne IT-Jargon. Anpassung von Scrum-Konzepten an den Banking-Kontext und die spezifischen Arbeitsweisen der Volksbanken. Hands-on-Übungen mit realen Arbeitssituationen der Teilnehmer. Begleitung der ersten Sprints durch erfahrene Agile Coaches.

Ergebnisse

Erfolgreiche Scrum-Einführung in beiden Volksbanken trotz heterogenem Wissensstand. Fachfremde Abteilungen ohne IT-Erfahrung arbeiten nun erfolgreich mit Scrum. Nachhaltige Verankerung der agilen Methodik durch praktische Anwendung von Beginn an.