Unsere Referenzen & Erfolgsgeschichten

Herausforderung

Das agree21 Termineinlagen-System der Atruvia wird von über 300 Bankkunden genutzt. Eine vollständige Übernahme von Wartung und Support bedeutet Verantwortung für ein komplexes, kritisches System mit hohem Ticketvolumen und strengen SLA-Anforderungen im Banking-Umfeld.

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Ergebnisse

1.500 Tickets erfolgreich bearbeitet über 2+ Jahre. Nachhaltige Verbesserungen am System implementiert. Langjährige technische Expertise aufgebaut. Zuverlässiger Betrieb für über 300 Bankkunden sichergestellt.

Herausforderung

Die neue EMIR Refit Regulation verschärfte die Meldepflichten für Derivate-Transaktionen erheblich. Atruvia musste als zentraler IT-Dienstleister für über 300 Volksbanken und Raiffeisenbanken die neuen Meldeanforderungen fristgerecht implementieren – mit höchsten Anforderungen an Datenqualität und Vollständigkeit.

Lösungsansatz

Zusammenstellung eines 12-köpfigen Spezialistenteams für Derivate-Meldewesen. Analyse aller betroffenen Meldeszenarien für 300+ Bankkunden. Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen für komplexe Sonderfälle. Fristgerechte Implementierung und Testing vor dem regulatorischen Stichtag.

Ergebnisse

EMIR REFIT Meldepflicht fristgerecht für alle 300+ Bankkunden implementiert. Höchste Fachkompetenz im Derivate-Meldewesen bewiesen. Maßgeschneiderte Lösungen für alle komplexen Meldeszenarien entwickelt. Regulatorische Sicherheit für Atruvia und alle Bankkunden hergestellt.

Herausforderung

Die Implementierung und Migration eines neuen, intern entwickelten Kernbankensystems im Rahmen einer Fusion zweier deutscher IT-Service-Anbieter. Die Ablösung beider bisherigen Systeme musste während des laufenden Betriebs erfolgen, ohne auch nur eine einzige Betriebsunterbrechung zu riskieren. Das Outtasking-Modell erforderte die Übernahme aller Services aus einer Hand – technische Aufgaben, Organisation, Projektmanagement und Gesamtverantwortung für ein 9 Millionen Euro Projekt.

Lösungsansatz

Lucke EDV übernahm als externer Partner die komplette Verantwortung für Betrieb und Weiterentwicklung der Legacy-Systeme. Teams operierten sowohl in Mainframe-Umgebungen (COBOL) als auch modernen Systemlandschaften. Führung verteilter Teams in Münster und Rumänien mit vollständiger Betriebsübernahme inklusive Personalverantwortung. Hohe Identifikation mit dem Gesamtprojekt führte zu sehr geringer Fluktuation.

Ergebnisse

9 Millionen Euro Kernbankprojekt ohne eine einzige Betriebsunterbrechung abgewickelt. Strategische Gesamtprojektleitung bei der Zusammenführung zweier Kernbankverfahren. 20% Kosteneinsparung durch skalierbare Nearshore-Modelle. Regulatorische Sicherheit nach BaFin und CRR in beiden Systemen gewährleistet.

Wichtige Meilensteine

1. Projektübernahme: Komplette Übernahme beider Legacy-Systeme mit vollständiger Betriebsverantwortung (März 2021)
2. Nearshore-Integration: Erfolgreiche Integration verteilter Teams in Münster & Rumänien mit Personalverantwortung (Juli 2021)
3. Parallelbetrieb etabliert: Stabiler ausfallfreier Betrieb beider Systeme während komplexer Migration (Dezember 2021)
4. Erfolgreiche Fusion: 9 Mio. EUR Projekt mit 20% Kosteneinsparung abgeschlossen (September 2022)

Herausforderung

Für das ON€-Zahlungsverkehrssystem sollte Testautomatisierung durch Nearshore-Partner skaliert werden. Die Herausforderung: Nearshore-Mitarbeiter in komplexe Banking-Testprozesse einarbeiten, ohne Qualitätsverluste zu riskieren – bei gleichzeitig laufenden Release-Zyklen.

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Ergebnisse

5 Nearshore-Mitarbeiter erfolgreich befähigt und in Testautomatisierungsprozesse integriert. 8 Release-Prozesse erfolgreich begleitet. Stabile, qualitätsgesicherte Nearshore-Testautomation als Dauerlösung etabliert.

Herausforderung

Der Zahlungsverkehr ist der kritischste Bereich in der Banking-IT. Manuelle Tests sind zeitaufwändig, teuer und fehleranfällig. Die Skalierung auf 9 Abteilungen mit unterschiedlichen Systemen und Prozessen erforderte ein zentrales Nearshore-Management-Modell und einheitliche Qualitätsstandards.

Lösungsansatz

Aufbau und Koordination eines Nearshore-Teams für Testautomatisierung im Zahlungsverkehr. Standardisierung der Testprozesse über alle 9 Abteilungen hinweg. Kontinuierliches Management und Qualitätssicherung der Nearshore-Partner. Iterative Ausweitung des Automatisierungsgrads über mehrere Jahre.

Ergebnisse

Über 1.100 User Stories erfolgreich in 9 Abteilungen abgeschlossen. Deutliche Kosteneinsparungen durch das Nearshore-Modell. Erhöhter Automatisierungsgrad reduziert manuelle Testaufwände nachhaltig. Das Projekt läuft seit über 5 Jahren – ein Zeichen für die Qualität der Zusammenarbeit.